在華跨國公司的本地化經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以可口可樂和谷歌公司為例.pdf

1、二十世紀八十年代以來，全球經(jīng)濟格局發(fā)生了重大變化，世界經(jīng)濟環(huán)境進入了“跨國時代”，區(qū)域經(jīng)濟化越來越明顯，跨國公司漸漸成為了世界經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。這些變化促使跨國公司必須制定更加科學(xué)有效的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對機遇和跨文化投資帶來的挑戰(zhàn)，在經(jīng)營戰(zhàn)略、投資模式、管理體制方面都進行改進，以增強競爭力，從而在目標市場站穩(wěn)腳跟。
　　本文首先界定了一些相關(guān)概念，如跨國公司、子公司和本地化經(jīng)營的含義等，然后對跨國公司在全球及中國的發(fā)展歷程進行了

2、介紹與分析，只有在了解了其發(fā)展過程的前提下，才能進一步的對其目前的發(fā)展背景狀況有客觀、全面的認識。
　　對于跨國公司在華經(jīng)營的現(xiàn)狀，本文主要從兩個方面進行了分析:一是在華跨國公司的數(shù)量和投資情況，本文列舉了盡可能多的數(shù)據(jù)，希望能從這些數(shù)據(jù)中更加全面、深入的了解跨國公司目前在華的經(jīng)營情況;二是通過分析，找出目前跨國公司在制定戰(zhàn)略和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的失誤，并分析失誤出現(xiàn)的原因和可能為公司帶來的負面影響，希望能為外資公司以及國內(nèi)公司提供經(jīng)

3、驗和教訓(xùn)。
　　本文的主要部分討論了在華跨國公司本地化經(jīng)營的主要形式，從采購、技術(shù)與研發(fā)、營銷、管理的本地化以及對我國政府的公關(guān)等方面，通過一些大型跨國公司的實例，對跨國公司在我國制定的主要戰(zhàn)略形式展開全面的分析。
　　文章最后，根據(jù)以上對本地化戰(zhàn)略的研究學(xué)習(xí)，得出了一些應(yīng)對國外跨國公司來華投資的策略，并為我國政府和國內(nèi)企業(yè)提出了一些建議。希望我國可以全面的看到跨國公司來華投資所帶來的正面和負面影響，一方面對跨國公司進行正確