哈爾濱市南崗區(qū)處級領導干部選用制度對策研究.pdf

1、干部人事制度改革是建設高素質(zhì)干部隊伍的保證。隨著經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化,新形勢對領導干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平、抵御風險和拒腐防變的能力提出了更高的要求，對干部選用制度的科學化提出了新的課題。南崗區(qū)實施干部制度改革以來，取得了一些明顯成效，但是，改革僅限于個別方面的個別辦法，沒有形成系統(tǒng)效應。因此，將選與用結合起來，構建科學有效的干部選用制度體系是必要的。
　　本文深入研究了行政機關領

2、導干部選用的相關理論，并對哈爾濱市南崗區(qū)處級領導干部現(xiàn)行選用框架、干部選用制度的關鍵環(huán)節(jié)進行了詳盡的說明。在此基礎上，深入剖析了南崗區(qū)干部選用制度現(xiàn)狀，指出民主推薦民意失真、干部考查結果失實、干部提名隨意無序、干部有效激勵不足、干部監(jiān)督力度偏軟是導致南崗區(qū)現(xiàn)行干部選用制度不盡科學、效率低下的主要問題。基于此，論文在借鑒國外公務員管理和國內(nèi)干部選用工作經(jīng)驗的基礎上，結合南崗區(qū)實際，從推薦、考察、提名、激勵、監(jiān)督五個方面提出了實現(xiàn)干部選用制