白酒企業(yè)組織分權下的業(yè)績評價體系研究——基于X企業(yè)的案例研究.pdf

1、隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場的逐漸擴大，新供應商、客戶的競爭不斷介入，企業(yè)間的競爭逐漸加劇，而外部環(huán)境因素的變化將會使企業(yè)發(fā)生組織結構的變革。隨著市場的競爭環(huán)境就會變得更加不穩(wěn)定。在這種日益動蕩的環(huán)境中，企業(yè)為了合理利用基層信息資源，減少信息傳遞成本，適時地對外部環(huán)境做出恰當、正確的反應，提高決策的效率和效果，逐漸開始采用分權的組織結構。但是，伴隨基層管理者的決策權力越來越大，由此容易產生權力的濫用和委托代理問題，加劇道德風險和逆向

2、選擇的產生，從而影響企業(yè)整體目標的實現?；诖耍疚耐ㄟ^對已有文獻和理論的梳理，結合案例分析，探討如何構建一個組織分權下的業(yè)績評價體系，使業(yè)績評價系統合理有效地控制權力的使用，以達到管理控制的作用。
　　因此，本文的章節(jié)設計如下:
　　第一章:導論。闡述研究問題的背景，引出本文研究內容，論述研究意義。同時構建全文的研究框架，論述研究方法和可能存在的創(chuàng)新點。
　　第二章:文獻綜述。對組織分權、業(yè)績評價系統及組織分權和業(yè)績

3、評價系統的國內外的相關文獻進行系統的梳理和回顧，并對其作了簡要評價。
　　第三章:相關理論基礎研究框架。根據相關理論，以環(huán)境為出發(fā)點，并在此基礎上確定了組織分權和業(yè)績評價兩者之間的邏輯關系，提出了本文的研究框架。
　　第四章:研究設計。本部分首先介紹了案例研究方法。其次，介紹了案例企業(yè)的選取，選取企業(yè)考慮的因素。最后，介紹了本次案例研究所使用數據的獲取方式。
　　第五章:案例分析。本部分使用案例分析的研究方法，對目標案

4、例的組織分權現狀和業(yè)績評價現狀進行了描述，并對兩者在設計和實施中的不足進行了分析。
　　第六章:組織分權下的業(yè)績評價體系構建。
　　第七章:結論與展望。通過研究結果，得出了本文的研究結論和不足，提出了研究的局限和未來研究的發(fā)展方向。
　　本文的創(chuàng)新點主要有:
　　1、從理論價值方面看，首先，本文從管理會計的視角，對組織分權和業(yè)績評價系統的相關理論進行了梳理，提出了在組織分權下業(yè)績評價體系的建設，為相關研究提供一個