基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、在信息經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的管理已經(jīng)進入了戰(zhàn)略管理時代，傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系，以股東價值為中心，強調財務指標，在新經(jīng)濟時代顯得有些力不從心。注重企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、注重財務指標與非財務指標的結合、反映股東利益的同時兼顧利益相關者的需求在當今激烈的社會中顯得尤為重要。這就要求企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的高度來評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
　　 本文在消化吸收國內外先進企業(yè)業(yè)績評價研究成果的基礎上，結合管理學和財務管理學

2、的相關知識，對基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價體系進行了系統(tǒng)的研究?；趹?zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價不僅僅是一種業(yè)績評價系統(tǒng)，也是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，它站在戰(zhàn)略性高度注重研究企業(yè)短期行為與長期發(fā)展相結合、企業(yè)內部和外部環(huán)境相平衡，針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出全面、科學、系統(tǒng)的評價，旨在揭示企業(yè)當前經(jīng)營狀況與未來發(fā)展前景，提高企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展能力，對企業(yè)目前和未來的經(jīng)營管理及方向確定均有普遍的、全面的、權威的指導意義。
　　 本文對當前較為先進的兩

3、個評價指標：經(jīng)濟增加值(EVA)和平衡計分卡(BSC)進行了對比和分析，比較了二者的優(yōu)缺點，在此基礎上提出了一種新的評價方法——EVA綜合計分卡，并以此為評價方法，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從財務、顧客、內部流程、學習與發(fā)展四個方面構建了一個包括財務指標與非財務指標、定性指標與定量指標、過程指標與結果指標在內的、多維的、全新的、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價的一般框架，并且在其基礎上建立了一套可行、有效又具有操作性的基