流程標(biāo)準(zhǔn)化對項目成功的影響研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)時代的到來帶動了全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合，為提高組織的競爭力以適應(yīng)全球化市場，實施項目化管理已發(fā)展成為組織管理的一種普遍認(rèn)同的模式。但許多企業(yè)或組織仍然困擾于如何進(jìn)行有效的項目管理以實現(xiàn)項目成功這一問題。據(jù)統(tǒng)計，全球只有10.8％的項目能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)并獲得收益，這不但給企業(yè)帶來了巨大的資源浪費(fèi)，更讓企業(yè)失去了許多占有市場的機(jī)會。這種現(xiàn)象的發(fā)生除了因為一些業(yè)務(wù)層面存在技術(shù)問題之外，主要是由于忽視了對項目管理中知識資源的有效管理，缺少項目管理流

2、程、管理目標(biāo)和管理方法等標(biāo)準(zhǔn)，許多國外標(biāo)準(zhǔn)化項目管理方面的理論研究表明，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化有助于規(guī)范項目管理并提高項目的績效。而一些國際型大公司的成功經(jīng)驗也在實踐上對此進(jìn)行了驗證，實施標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理可以降低項目在實施過程中的不確定性，從而保證項目的成功。
　　本研究在深刻解讀項目管理理論的基礎(chǔ)上，對項目的管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，同時基于標(biāo)準(zhǔn)化理論和組織協(xié)調(diào)理論對項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化這一概念進(jìn)行了具體的界定，并根據(jù)現(xiàn)有的研究理論和研

3、究成果，提出了以流程標(biāo)準(zhǔn)化為自變量，以項目成功為因變量，引入知識集成作為中介變量的理論模型。為能夠更有效精確地對變量進(jìn)行測量，本研究以國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，使用SPSS19.0和AMOS21.0兩個軟件進(jìn)行因子分析，最終開發(fā)出了項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的測量量表。在假設(shè)檢驗部分，本研究使用Smart PLS軟件對回收到的216份有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析，深入挖掘流程標(biāo)準(zhǔn)化對項目成功的作用機(jī)理。
　　結(jié)果表明:流程標(biāo)準(zhǔn)化對項目成功具有正