六西格瑪DMAIC模型在房地產企業(yè)項目前期定位中的應用研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、1978年改革開放以來，我國房地產業(yè)發(fā)展迅速，已從黃金時期走入了白銀時期，目前正面臨前所未有的調整態(tài)勢。房地產項目前期定位是在房地產開發(fā)流程中占有重要地位的不可替代的預測性活動，以最大化凸顯土地價值為定位核心[1]。它是一項承前啟后的工作，是集政治、經濟、文化等多因素于一體的綜合學科，是房地產企業(yè)有效整合資源的過程，是企業(yè)增強綜合競爭力的重要法寶。因此，企業(yè)若想鞏固競爭地位，就需加強和調整項目前期定位。
　　六西格瑪管理是起源于豐

2、田生產理論的科學的管理方法，是幫助企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的工具，是企業(yè)提升管理水平的方法，是企業(yè)制定企業(yè)文化的重要戰(zhàn)略。六西格瑪管理包括DFSS設計和DMAIC改進兩種模型，其中DMAIC改進模型由界定（Define）、測量（Measure）、分析（Analyse）、改進（Improve）和控制（Control）五階段構成，是在全面質量管理基礎上發(fā)展形成的以客戶為核心的邏輯過程循環(huán)，以持續(xù)改進、減少浪費、提高效率為主要目標，是一種將目標變?yōu)楝F(xiàn)實

3、，將理論變?yōu)樾袆拥墓芾砀倪M方法。
　　通過文獻閱讀法了解房地產項目前期定位及六西格瑪 DMAIC模型的研究現(xiàn)狀，探索研究契機。通過對六西格瑪DMAIC模型和房地產項目前期定位相關理論進行研究，明確房地產項目前期定位的定義、內容、特征、工作流程、地位和作用等，并提出兩者的發(fā)展前景。從六西格瑪DMAIC模型的界定、測量、分析、改進和控制5個階段對房地產項目前期定位進行市場分析、土地分析、客戶分析、產品定位、客戶定位、價格定位及規(guī)劃建議

4、7個方面的應用分析，從全面性、前瞻性和準確性3方面提升房地產項目前期定位的效率和質量，減少浪費。
　　總結推廣應用六西格瑪DMAIC模型企業(yè)的共性，以典型房地產企業(yè)——A企業(yè)為例進行前期定位現(xiàn)狀和六西格瑪DMAIC模型適用性分析，明確研究基礎后進行 A企業(yè)項目前期定位界定、測量、分析、改進和控制階段的分析；采用模糊綜合評價法評價改進分析體系，明確改進效果；形成《撰寫指引》標準化文件，根據A企業(yè)的8大產品線，形成各產品線標準化文件，