H醫(yī)院護(hù)理人員流失問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)今醫(yī)療體制改革步伐在不斷推進(jìn)當(dāng)中，隨之而來(lái)的是諸如醫(yī)院這樣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)外部環(huán)境逐步改變。單一結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Y(jié)構(gòu)，21世紀(jì)人力資源優(yōu)勢(shì)將成為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)形式，從單一的資本與產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院之間在進(jìn)行人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。哪家企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中占有相當(dāng)數(shù)量的主動(dòng)權(quán)，那么這樣的企業(yè)必須擁有更多的高質(zhì)量人力資源。對(duì)比各個(gè)醫(yī)院之間的差距不難發(fā)現(xiàn)，差距的點(diǎn)就在于:人員。要想在激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中成為最后的贏家，這

2、樣的醫(yī)院就需要具備招募、留用、培養(yǎng)以及激勵(lì)員工的能力。如今的醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是與日俱增的，醫(yī)院要擁有相當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療技術(shù)人員，才能滿(mǎn)足向百姓提供質(zhì)良、安全、有效并且價(jià)格低廉的醫(yī)療服務(wù)。眾所周知三分治療七分護(hù)理，由此可知護(hù)理人員在整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中的重要性不言而喻。醫(yī)院想要穩(wěn)步的提升護(hù)理質(zhì)量，最大程度的減少醫(yī)療隱患，從而達(dá)到保障患者生命安全的目的，就必須具備足夠的護(hù)理人員。
　　本文基于H醫(yī)院的實(shí)際狀況，查閱了國(guó)內(nèi)、國(guó)外的相關(guān)理論文獻(xiàn)，運(yùn)

3、用了多種研究方法相結(jié)合的方式，通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)多層次的分析H醫(yī)院護(hù)理人員流失的問(wèn)題。論文運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、離職員工個(gè)別訪談法、在職員工個(gè)別訪談法。調(diào)查統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)歸納總結(jié)為內(nèi)部、外部以及個(gè)體原因這三個(gè)方面，進(jìn)而總結(jié)出H醫(yī)院護(hù)理人員大量流失的問(wèn)題點(diǎn)，以及導(dǎo)致這種離職意向的各種原因?；谘芯繑?shù)據(jù)從以下六個(gè)方面對(duì)護(hù)理人員流失問(wèn)題應(yīng)對(duì)改正，包括:加大行政管理力度、改善薪酬與福利、集中人事管理權(quán)限、加強(qiáng)H醫(yī)院文化建設(shè)、重視護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)宣傳