基于層次分析法的Q公司供應商績效評價研究.pdf

1、隨著市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢愈演愈烈，處于供應鏈終端的零售商僅憑自身的力量已經(jīng)無法應對千變?nèi)f化的顧客需求，為了能夠在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)需要有效地管理其運營的每一個環(huán)節(jié)，眾多的零售公司仍然只關注對處于流通終端的消費者的爭奪，卻未意識到供應商管理也是降低企業(yè)經(jīng)營成本以增強其市場競爭力的至關重要的環(huán)節(jié)，而為了有效地管理供應商就必須對其進行績效評價。
　　顯然，企業(yè)為與供應商實現(xiàn)共贏，就必須和優(yōu)質(zhì)的供應商合作，而績效考評能發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

2、的供應商并找出供應商存在的不足，促使其提高供應水平。所以，企業(yè)在供應商管理過程中，應該重點關注供應商的績效考評這一關鍵環(huán)節(jié)，并且企業(yè)管理者需要解決如何構(gòu)建一個客觀、全面的供應商績效考評體系。伴隨著社會各方面信息化程度的深入，管理者需要用信息化的手段來管理企業(yè)，提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的反應靈敏度，才能在日新月異的市場環(huán)境中取勝。
　　在本文中，筆者首先闡述了企業(yè)關注供應商績效評價的必要性，進而說明構(gòu)建供應商績效考評體系對Q公司的重要意義；

3、然后分析了目前國內(nèi)外專家學者在這一領域的研究現(xiàn)狀，并列舉了與供應商的績效評價相關的理論；通過調(diào)研Q公司供應商的績效考評現(xiàn)狀，指出其存在的主要問題；在指標體系構(gòu)建原則的指導下，參考已有的研究成果，結(jié)合零售公司的特征和Q公司對其供應商的供應表現(xiàn)提出的要求，確定其供應商績效評價指標，基于層次分析法確定各級指標權(quán)重，說明評價指標數(shù)據(jù)的獲取與計算；以所建立的指標體系為前提，設計開發(fā)供應商的績效考評信息系統(tǒng)。
　　本文為Q公司設計了一套符合企