基于KPI的西亞斯績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著網絡營銷的興起，我國房地產行業(yè)逐漸嘗試開展網絡營銷，國內大型產地產商逐步向網絡營銷發(fā)展，但整體上仍處于起步階段。在地產行業(yè)銷售目標難以完成、利潤下降的形勢下，河南建業(yè)集團堅持實施省域化戰(zhàn)略，從原來的“房地產開發(fā)商”向能夠為目標客戶提供更為完善服務的“新生活方式服務商”轉變，綜合開發(fā)利用集團旗下的房地產、酒店、商業(yè)等資源，并著力通過網絡營銷的方式進行市場開發(fā)。
　　文章以河南建業(yè)集團股份有限公司為研究對象，采用案例研究法、訪談法

2、、文獻研究法，歸納總結了建業(yè)集團網絡營銷的現(xiàn)狀，對其網絡營銷中存在的不足進行了探討，并在深入分析的基礎上給出了彌補相關不足的建議。
　　研究發(fā)現(xiàn)，河南建業(yè)集團網絡營銷的發(fā)展水平目前屬于早期階段。該公司的網絡營銷活動主要通過微信營銷、APP營銷和網站營銷開展網絡營銷。目前該公司微信營銷表現(xiàn)出了模式單一的不足；APP營銷中存在著研發(fā)人員不足、研發(fā)質量較低，產品運營結果不理想的問題；網站營銷中出現(xiàn)自有網站設計的不完善，非自有網站效果較差