A公司產(chǎn)品研發(fā)管理研究.pdf

1、伴隨著市場競爭的日趨激烈和科學技術的日新月異，產(chǎn)品研發(fā)逐漸成為企業(yè)的成敗命脈,而產(chǎn)品研發(fā)管理的重要性在企業(yè)中也不斷增強。產(chǎn)品研發(fā)管理逐漸成為企業(yè)研發(fā)管理的重要形式，產(chǎn)品研發(fā)也變成了企業(yè)中最重要的業(yè)務之一。
　　本文首先概括了目前各種研發(fā)管理理論，并總結了大量實踐經(jīng)驗，在此基礎上分析A公司的產(chǎn)品研發(fā)管理。A公司曾是全球領先的通信服務提供商，其產(chǎn)品開發(fā)流程是在總結各種管理理論，并結合多年實踐經(jīng)驗的基礎上發(fā)展演變而來的。但是近年來A公司

2、的風光不再，其市場份額大量丟失。本文結合項目管理、人才管理系統(tǒng)理論和產(chǎn)品生命周期理論，對A公司研發(fā)管理進行了全面的分析，對公司研發(fā)的組織管理、人力資源管理、項目和流程管理四個方面進行研究，并針對流程中最關鍵的人的因素——研發(fā)人員的管理進行了剖析，從而總結出其研發(fā)管理中的問題。
　　另外分析了A公司研發(fā)管理現(xiàn)狀，對其研發(fā)能力進行了評價。同時充分結合企業(yè)現(xiàn)狀，分析指出在其研發(fā)管理中存在著需求理解不到位、產(chǎn)品開發(fā)周期長、團隊協(xié)作不到位、

3、人才流失嚴重、開發(fā)理念落后等問題。同時和業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)華為公司在研發(fā)流程、激勵機制、培訓體系方面進行了比較，找出A公司在市場上落后的原因。
　　在上述分析基礎上，借鑒經(jīng)典研發(fā)管理理論進行了比較研究，出A公司應結合自身情況和行業(yè)特點，針對不同類產(chǎn)品采用多化的研發(fā)管理方法，同時要加強規(guī)劃管理，完善研發(fā)標準和流規(guī)范，釆用有效激勵機制，結合培訓手段，充分調(diào)動研發(fā)人員極性、提升研發(fā)隊伍素質，發(fā)揮好研發(fā)人員的作用，持續(xù)促進業(yè)研發(fā)能力提升。