H企業(yè)人力資源培訓體系建設研究.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展。人力資源是企業(yè)的核心資源，對人力資源開發(fā)和使用的程度決定了企業(yè)競爭力的強弱。
　　 通過加強人力資源培訓，可以提高員工的自身能力和綜合素質(zhì)，有效提升企業(yè)職位與員工素質(zhì)的匹配性和一致性，有利于提高員工與企業(yè)運作的協(xié)調(diào)性，進一步提升企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)流暢性與吻合度，提高員工的工作效率，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
　　 H企業(yè)是隸

2、屬于T集團有限責任公司的全資子公司，為一家綜合性現(xiàn)代交通服務企業(yè)，主營業(yè)務為中國某省交通行業(yè)服務業(yè)資源的綜合開發(fā)。H企業(yè)的人力資源培訓方面存在著諸如組織上對培訓工作不夠重視、培訓制度不健全、培訓方式單調(diào)、培訓內(nèi)容單一、培訓方法傳統(tǒng)、師資力量薄弱、培訓經(jīng)費不足等方面的問題，也缺乏培訓的需求分析機制、決策機制、激勵機制、評估機制、部門聯(lián)動機制等科學合理、運行高效的培訓機制。
　　 人力資源培訓的體系建設對于H企業(yè)的培訓工作具有舉足輕

3、重的作用。只有在H企業(yè)建立科學、有效的培訓體系，才能凝心聚力，提高運功參加培訓的積極性和主動性;才能提高人才競爭力，進而提升企業(yè)競爭力;才能實現(xiàn)部門聯(lián)動，提高培訓效率，優(yōu)化培訓管理，提高培訓質(zhì)量;才能使員工培訓常態(tài)化、規(guī)范化，進而大幅增強單位凝聚力;才能培優(yōu)一支高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)提供強有力的人才支持和智力保障，提高H企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)H企業(yè)科學發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的長遠目標。
　　 H企業(yè)人力資源培訓的體系建設的構成包括人力資

4、源培訓體系的制度層建設、資源層建設和運作層建設。制度層建設包括培訓管理系統(tǒng)建設、培訓制度與培訓流程建設;資源層建設包括內(nèi)部培訓師隊伍建設、培訓課程體系建設、培訓資料庫建設、員工培訓檔案建設和培訓設施建設;運作層建設包括培訓需求分析、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與評估。制度層、資源層和運作層共同構成了H企業(yè)的人力資源培訓體系。
　　 H企業(yè)內(nèi)部培訓機制的建立和運行過程中，要完善培訓需求機制、培訓評估機制、培訓激勵機制、

5、部門聯(lián)動機制、團隊協(xié)作機制、培訓評估機制和培訓監(jiān)督機制，使人力資源培訓在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、提升企業(yè)整體效益方面發(fā)揮更重要的現(xiàn)實作用。在建立了科學、完備的人力資源培訓體系后，還需要設計科學、運作高效的培訓機制為培訓體系的成功實施，提供堅實有力的機制保障。有了培訓機制保障的堅實支撐，培訓體系才能正常實施，并實現(xiàn)應有的功能，發(fā)揮重要的作用，達成既定的目標。
　　 要保證H企業(yè)人力資源培訓體系的實施，還需要有組織保障、制度保障和經(jīng)