A公司精細化生產管理策略研究.pdf

1、當今世界，信息化管理和各種現代管理理念逐漸被應用到了企業(yè)管理中，人們對于產品的個性化需求也促進了企業(yè)生產管理方式的轉變發(fā)展，大批量生產模式已經不再完全適用于當今企業(yè)發(fā)展需求，多品種生產以及市場服務已經成為當前機械制造業(yè)的主要發(fā)展方向。另一方面，為保證生產交貨期，企業(yè)需要充分運用各類先進的管理理念和信息化管理工具，來保證企業(yè)生產效率。在這樣的背景下，精細化管理以及ERP等信息化管理系統(tǒng)快速成為現代企業(yè)生產應用實施的主要管理理念和工具。A公

2、司為被國有企業(yè)收購的外資企業(yè)，在經歷了企業(yè)文化變更和收購重組的發(fā)展之后，生產管理各類問題逐漸突出，運用現代化管理理念對A公司生產管理效率提升已經成為當前的主要研究問題。
　　本文首先對生產管理的相關理論進行概述，包括精細化管理理論、生產計劃理論以及設備管理理論，通過對相關理論的介紹和分析，展開對A公司生產管理問題的研究。其次，在對A公司及其生產運行概況進行簡單介紹的基礎上，對A公司生產運行中存在的問題進行了分析，包括生產計劃準確性

3、不高、生產交貨期不穩(wěn)定、原材料庫存比例過高、產品一次性合格率偏低、設備故障率高以及安全生產問題時有發(fā)生等。在此基礎上，指出了問題發(fā)生的相應原因，包括生產管理流程不規(guī)范、生產計劃編制不準確、生產管理部門職能劃分不清晰、生產管理協(xié)同性不高、故障和隱患管理缺乏預測機制以及信息化系統(tǒng)應用不足等。再次，針對 A公司生產管理存在的問題，提出了相應的生產管理精細化運作策略，包括優(yōu)化生產計劃流程、優(yōu)化生產管理流程、優(yōu)化公司組織結構、健全設備隱患預測管理