基于人本管理的財務(wù)治理機(jī)制研究.pdf

1、人本管理思想和財務(wù)治理機(jī)制存在很強(qiáng)的邏輯關(guān)聯(lián)性，融合了人本管理思想的財務(wù)治理機(jī)制將更加完善、高效。本文基于此進(jìn)行研究，在研究過程中以案例論證了筆者的觀點(diǎn)。
　　 筆者以充分調(diào)動企業(yè)利益相關(guān)主體的積極性并實(shí)現(xiàn)其利益最大化為主線貫穿全文。首先對財務(wù)治理機(jī)制的核心——財權(quán)配置進(jìn)行系統(tǒng)的研究，通過分析得出結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)財權(quán)的來源已經(jīng)發(fā)生了變化，企業(yè)股東和債權(quán)人的財務(wù)資本、經(jīng)理和員工的人力資本、供應(yīng)商和客戶的市場資本等，都可以作為企業(yè)財權(quán)

2、的來源。然后提出基于人本管理思想的財權(quán)配置和財務(wù)治理機(jī)制都應(yīng)該以充分調(diào)動企業(yè)相關(guān)主體的積極性并實(shí)現(xiàn)其利益最大化為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，本文采用系統(tǒng)研究的方法，對財務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行研究。
　　 本文將財務(wù)治理機(jī)制分為財務(wù)決策機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制和財務(wù)約束機(jī)制。對財務(wù)決策機(jī)制，本文針對目前企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制存在的問題及原因，從人本管理的角度，首次提出在企業(yè)內(nèi)部建立重大財務(wù)決策聽證制度，并提出構(gòu)建基于人本管理的財務(wù)決策機(jī)制的其他建議，即完善財務(wù)