基于土地股份制的農村物流組織模式研究.pdf

1、我國是一個農業(yè)大國，隨著農產品產量不斷增加，糧食也逐漸市場化經營，農村物流越來越受到重視。建設現(xiàn)代化的農村物流組織模式是與國際接軌的需要，是解決“三農問題”的需要，可以為農村進行產業(yè)結構調整和資源配置提供有力支撐，培育農村新的經濟增長點，提高農業(yè)競爭力和農村市場化水平，降低農產品交易成本和農業(yè)經營風險。但是由于我國大部分地區(qū)還處于以家庭為單位的農業(yè)生產模式，組織化程度不高，不能形成規(guī)模經濟。隨著國家出臺新的土地改革制度--農村土地股份制

2、改革，為農村物流提供了一個良好的發(fā)展平臺。土地改革有利于提高農民組織化程度，使農村物流形成專業(yè)化、標準化的生產模式，發(fā)展規(guī)模經濟，優(yōu)化組織結構，降低交易成本，使農業(yè)生產走上現(xiàn)代化管理之路。 本文結合當前農地股份制改革的趨勢，分析了我國農村物流組織模式和土改之后對我國農村物流組織模式影響的基礎上，認為以往的農村物流組織模式已不再適應時代的發(fā)展，提出了以第三方物流公司+農地股份制企業(yè)為主體的新農村物流組織模式，并對其進行可行性分析，

3、利用博弈論方法對農地股份制企業(yè)和第三方物流公司之間的合作關系建立數(shù)學模型，求出混合策略納什均衡解。本文還給出了農地股份制企業(yè)規(guī)避道德風險的策略：加強對第三方物流企業(yè)的選擇與監(jiān)督；要與第三方物流企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系；強化雙方的信用管理，明確分工責任，加強績效評價管理，設計有效的約束機制。第三方物流企業(yè)在開展農村物流業(yè)務時應該注意重視服務于農產品耕作的大型機械的充分利用；重視農產品采摘后的初加工；農村物流中心的選址模型；注重