軍工產(chǎn)品研發(fā)項目管理全過程風(fēng)險控制研究.pdf

1、當(dāng)今世界不穩(wěn)定因素逐漸增多，霸權(quán)主義、恐怖主義、民族分裂主義、宗教極端勢力等對世界形勢產(chǎn)生著復(fù)雜而深刻的影響，因領(lǐng)土爭端、貿(mào)易摩擦等原因致使我國周邊形勢也日趨嚴(yán)峻，確保我國國家安全及領(lǐng)土完整的任務(wù)仍然艱巨，必須加強軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，全面開展軍工產(chǎn)品的研制研發(fā)，提升軍隊裝備科技化水平。雖然目前我國軍事裝備的研制取得了長足的進(jìn)步，然而與美國、俄羅斯等軍事強國相比，我國的國防科技工業(yè)還有很大差距，主要表現(xiàn)在國防科技研發(fā)技術(shù)能力和技術(shù)研發(fā)管理水平

2、上。
　　 軍工產(chǎn)品具有涉及范圍廣、可靠性要求高、工作環(huán)境復(fù)雜、投資力度大、研制周期長、保密任務(wù)重等特點，目前我國的軍工產(chǎn)品研制項目任務(wù)多、難度大、范圍廣，加上計劃經(jīng)濟管理模式對我國軍工產(chǎn)品研發(fā)的遺留影響，導(dǎo)致我國軍工產(chǎn)品研制一直存在研制周期長、成本費用不確定、研制效果與預(yù)期有差異的風(fēng)險，對這些風(fēng)險的形成原因、構(gòu)成因素、影響方式進(jìn)行深入分析，對軍工產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別與控制，將有助于提升我國的軍事裝備研發(fā)管理的水平。

3、
　　 本文以軍工產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險為研究對象，首先對從項目啟動、項目規(guī)劃、項目實施、項目驗收四個方面全面論述了軍工產(chǎn)品研發(fā)項目管理，分析了軍工產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因并對其從技術(shù)、計劃、組織、控制、需求、過程六個方對風(fēng)險進(jìn)行了分類，在風(fēng)險原因分析的基礎(chǔ)上論述了軍工產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理過程。然后基于軍工產(chǎn)品研發(fā)項目全過程利用流程圖法對項目風(fēng)險因素進(jìn)行分析，識別出了二十五項風(fēng)險因素，按照六類風(fēng)險對這些風(fēng)險因素進(jìn)行了歸類總結(jié)，并構(gòu)建