項目全過程管理流程

1、1項目全過程管理流程項目全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求....................................................................2二、項目實施階段劃分.........................................................................2三、各階段工作內(nèi)容及流程.......................

2、..........................................3（一）項目策劃階段..........................................................................3（二）工程前期階段..........................................................................3（三）設(shè)計階段..

3、................................................................................7（四）招投標階段..............................................................................8（五）工程施工階段...........................................

4、...............................9（五）工程施工階段........................................................................10（五）工程施工階段........................................................................11（六）竣工驗收階段.............

5、...........................................................16（七）后期管理................................................................................173三、各階段工作內(nèi)容及流程三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）項目策劃階段（一）項目策劃階段1、組織策劃機構(gòu)和業(yè)主進行需求分析，確定項目的建設(shè)規(guī)模

6、、建設(shè)標準；2、組織進行項目策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟論證；3、根據(jù)項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。（二）工程前期階段（二）工程前期階段1、工作內(nèi)容1)辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；2)組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；3)組織完成“三通一平”；4)辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作；5)完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標人的同