企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究姓名：喻勝利申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：顏蘇莉20060510華北電力火學(xué)：1商管理碩十學(xué)位論文摘要傳統(tǒng)的重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：重過(guò)去業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、輕未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已不適應(yīng)信息時(shí)代條件下企業(yè)戰(zhàn)略管理及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要求。本文在分析傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在缺陷的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生的必然性，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及特點(diǎn)進(jìn)行了分析。通過(guò)

2、對(duì)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型(EVA評(píng)價(jià)系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡和業(yè)績(jī)金字塔等)進(jìn)行分析評(píng)述，借鑒其優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)其不足，提出了建立新的企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)想與思路，并進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行綜合，建立了一套戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文最后通過(guò)案例分析介紹了評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)體系，研究ABSTRACTWiththeinformationtimescoming，enterprise

3、strategyhasbeeninthecenterofmanagementareasandstrategicwinhasbecomethebrightcharacterofmodernenterprisecompetitionAsanimportantpartofmanagementsystem，performancevaluationmustadapttothetransformationofmanagementtrend，wemu

4、stestablishscientificandeffectiveevaluationindexescenteringonthestrategyFromtherolethatperformanceevaluationplaysinstrategymanagement，thepaperintroducesthebackgroundofstrategyperformanceevaluationThepaperanalyzeslimitati

5、onsoftraditionalperformanceevaluation，statesthemeaningandfeaturesofstrategicperformanceevaluationTheauthoranalyzesadvantagesanddisadvantagesofseveralmaturestrategicperformanceevaluationmodels，suchasEVA，thebalancedscoreca

6、rd，performancepyramid，whichcontributestoinheritadvantagesandputforwardanewsetofperformanceevaluationindexesYuShengLi(MasterOfBusinessAdministration)DirectedbyprofYanSuLiKEYWORDS：Strategicperformance，Evaluationsystem，Rese