“營改增”政策下深圳移動市場營銷應對策略研究——基于財務的視角.pdf

1、根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃綱要和2011年《政府工作報告》的要求，財政部和國家稅務總局正在研究推進郵電通信業(yè)“營改增”工作。郵電通信業(yè)的“營改增”試點已經(jīng)迫在眉睫，從目前政策走向來看很可能于2014年在整個郵電通信業(yè)開展“營改增”試點。
　　深圳市作為國家經(jīng)濟特區(qū)和計劃單列市，有著特殊的政治環(huán)境和稅務環(huán)境。中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司（以下簡稱“深圳移動”）是中國移動通信集團廣東有限公司（以下簡稱“廣東移動”）在深圳市的分支

2、機構，是深圳本地最大的電信運營商。“營改增”的沖擊涉及公司的方方面面，影響重大。這不僅是征稅稅種的變化，更給企業(yè)運營帶來巨大挑戰(zhàn)，涉及公司全部管理層級和各個專業(yè)線條，包括企業(yè)管理、市場營銷、采購管理、財務管理、IT系統(tǒng)和納稅申報等。其中，市場營銷直接關系深圳移動銷項稅和大部分進項稅的確認與計量。市場營銷不同的銷項端處理和進項端處理將產(chǎn)生不同的稅負，不同的稅負將影響企業(yè)的營業(yè)收入和會計利潤。
　　本文基于“確保順利過渡、合理降低稅負

3、”的目標，從財務視角出發(fā)，以市場營銷為主線，探討深圳移動的應對策略。本文首先介紹深圳移動的整體情況，然后對銷項端的五個重要因素和進項端的五個重要因素進行詳細分析，分析“營改增”對深圳移動的影響及應對措施，最后進行效果評價和經(jīng)驗總結。在每個營銷因素中，本文從財務專業(yè)的視角出發(fā)，按照業(yè)務梳理和稅務現(xiàn)狀、推行“營改增”后可能的稅務處理、不同場景下的影響分析和“營改增”建議方案四個維度進行探討和分析，提出系統(tǒng)、可行和合法的市場營銷應對舉措，預期