大連DR公司員工流失案例研究.pdf

1、國際經濟形勢在上一輪經濟危機消化殆盡后迎來了一輪新的強力反彈，中國經濟也在國家創(chuàng)新經濟政策的帶動下不斷創(chuàng)造奇跡領跑全球，這對中國企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進和推動作用，但是在出現機遇的同時，風險也在不斷醞釀，因為市場形勢越好，競爭就會隨之變得更加激烈，尤其是國內的各大海運貿易企業(yè)在同時受到國內國外同行的雙重壓力下，只有通過持續(xù)的改革和創(chuàng)新，為自身量身打造特有的核心競爭力，才能在經濟浪潮和市場競爭中立于常勝之地。眾所周知，二十一世紀最重要的就

2、是人才，只有引進和擁有核心人才企業(yè)才能不斷發(fā)展，只有最大限度的發(fā)揮人力資源的潛能才能為企業(yè)提供源源不斷的前進動力，但是受到海運企業(yè)的行業(yè)性質影響以及不同企業(yè)自身發(fā)展要素的作用，員工流失和人才稀缺問題日漸嚴重，如果不能盡早采取措施進行抑制，必然會對企業(yè)未來的發(fā)展產生深遠影響。
　　DR公司成立于二零一三年，盡管公司成立時間不長，但是公司領導層都是由有著十幾年相關工作經驗的行業(yè)巨頭組成，同時公司擁有一套完整、科學的管理制度，使得公司在

3、較短的時間內成為了一家國內外知名的專業(yè)海運集團。目前DR公司的業(yè)務主要包括中國、日本、韓國和東南亞一些國家的航運租賃、船舶管理以及艙位運營等等，DR公司在自己的主業(yè)方面的發(fā)展勢頭迅猛，通過不斷地總結和積累，已經擁有了行業(yè)領先的管理理念和經營流程，不僅受到了客戶的好評，在行業(yè)內部也被列為標桿企業(yè)被爭相學習。但是正如很多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，由于企業(yè)經營范圍和規(guī)模增長迅速，所以在員工管理和人才引進方面出現斷層，不僅大量職位空缺，同時因為相應的

4、人才管理政策沒有緊跟企業(yè)發(fā)展而更新，導致很多員工出現離職現象，極大的制約了DR公司的發(fā)展。如果DR公司不能盡快找到造成這些問題的原因并且及時修復，那么很有可能會因此而失去行業(yè)領先的地位，甚至影響企業(yè)的未來。本文通過對DR公司當前實際的人力資源管理現狀和員工流失案例進行分析，采用先進的人力資源管理理念和模型，深度挖掘出造成這些問題的原因主要包括:職業(yè)生涯管理制度欠缺、員工培訓管理工作混亂、薪酬福利方案過時以及績效管理體系失效等，在明確原因