我國電視傳媒企業(yè)的價值鏈重構(gòu)——以湖南電廣傳媒為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)新變化，國民生活水平也在不斷提高，與此相對應(yīng)的是，人民對物質(zhì)文化的需求和品味也在不斷提高。20世紀90年代初，我國開始進行經(jīng)濟體制改革，傳媒業(yè)開始走向自負盈虧的發(fā)展道路，多元化經(jīng)營或建立傳媒集團成為電視傳媒企業(yè)發(fā)展的不二選擇。彼得·德魯克認為21世紀企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，也就是價值鏈之間的競爭。只有把握價值鏈環(huán)節(jié)上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。

2、　　湖南電視廣播集團自成立以來經(jīng)歷了短暫的快速發(fā)展之后，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)虧損的現(xiàn)象，歸根結(jié)底，造成虧損的主要原因是企業(yè)盲目開展多元化、對價值鏈理論缺乏了解、忽視企業(yè)核心環(huán)節(jié)。而要想遏止企業(yè)長期虧損，企業(yè)意識到必須進行價值鏈重構(gòu)。電視傳媒企業(yè)價值鏈重構(gòu)的方式有三種:一是專業(yè)化的縱向延伸，就是圍繞企業(yè)和核心環(huán)節(jié)“做大做強”。二是多元化的橫向拓展，就是除了發(fā)展核心環(huán)節(jié)，還將業(yè)務(wù)拓展到其他行業(yè)，形成多點多線的價值鏈條，變單一環(huán)節(jié)為多元環(huán)節(jié)。三是協(xié)調(diào)化

3、的價值網(wǎng)布局，即將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互連接，相互配合，取長補短，減少企業(yè)單一環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本。
　　基于此，本文對湖南電廣傳媒的價值鏈模式和2001-2016年間的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行了梳理，并就兩者間可能存在的邏輯關(guān)系進行了探討。本文的研究工作主要由五個部分組成:第一部門是緒論部分。主要介紹本文的研究背景與意義，國內(nèi)外關(guān)于價值鏈理論的文獻綜述，研究方法、文章框架與研究方法以及文章可能存在的創(chuàng)新之處與不足。第二部分是理論闡釋，重點介紹

4、了價值鏈理論和電視傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈理論的相關(guān)內(nèi)容，為后面的研究提供理論支持。第三部分介紹了我國電視傳媒企業(yè)價值鏈的基本模式及湖南電廣傳媒2001-2008年的價值鏈特征及存在不足，為后面的價值鏈重構(gòu)做好前提準備。第四部分是案例分析，重點介紹湖南電廣傳媒的價值鏈重構(gòu)方式，基于2009-2016年的數(shù)據(jù)，從三個方面來分析湖南電廣傳媒如何進行價值鏈重構(gòu)。第五部分是電廣傳媒進行價值鏈重構(gòu)之后的成功之處與啟示。第六部分對全文做出梳理總結(jié)，歸納湖南電