上海R汽車公司ERP實(shí)施分析.pdf

1、本世紀(jì)以來，我國汽車行業(yè)得到了高速發(fā)展，汽車行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，具有投資金額高、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)值高、就業(yè)分布廣、創(chuàng)收稅負(fù)高、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，更為明顯的是，一個(gè)汽車企業(yè)的建設(shè)，勢(shì)必會(huì)在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)鏈，并會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的配套發(fā)展，如今汽車行業(yè)已經(jīng)成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一。汽車行業(yè)的高速發(fā)展必然需要先進(jìn)的管理工具來支持，如今ERP已經(jīng)成為汽車行業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展不可缺少的管理工具。它可以使企業(yè)管理者做到隨機(jī)應(yīng)變，

2、并根據(jù)客戶的需求快速做出反應(yīng)，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行有效的整合。對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源等都能進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于其行業(yè)管理的復(fù)雜性，其信息化建設(shè)的要求也遠(yuǎn)高于一般制造企業(yè)，當(dāng)然ERP實(shí)施的難度也往往與實(shí)施后的效益成正比，一旦ERP實(shí)施成功后給企業(yè)帶來的效益也更大。
　　R公司是一家典型的汽車零部件企業(yè)，產(chǎn)品類別

3、比較齊全，在行業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的代表性，這也是本文選擇R汽車公司研究的目的。通過R公司ERP的實(shí)施效果的分析來說明我國企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中如何解決實(shí)施中存在的問題，給擬實(shí)施應(yīng)用ERP管理的企業(yè)起到相當(dāng)?shù)慕梃b和幫助，讓 ERP這一先進(jìn)的管理工具能在制造行業(yè)尤其是汽車行業(yè)中得以成功的實(shí)施并成為普遍應(yīng)用的工具。為我國汽車行業(yè) ERP的實(shí)施管理，有著很強(qiáng)的借鑒意義和實(shí)用價(jià)值。
　　本文選用上海R汽車零部件企業(yè)的ERP實(shí)施過程及應(yīng)用效果分析作

4、為本文研究的內(nèi)容，敘述了該公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程及應(yīng)用效果分析，第一部分為前期論證分析、選型過程、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、制訂編碼制度、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)資料的錄入；第二部分為系統(tǒng)的正式實(shí)施，R公司本次實(shí)施的模塊為供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本三大模塊，包括期初存貨數(shù)據(jù)的錄入；第三部分為應(yīng)用效果描述，ERP實(shí)施后給R公司帶來了哪些效益以及給使公司產(chǎn)生了哪些問題；第四部分對(duì)給 R公司產(chǎn)生的這些效益和問題進(jìn)行分析，總結(jié)公司在ERP項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為我