R集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)上，更多的體現(xiàn)在企業(yè)背后物流、信息流、價(jià)值流的傳遞效率上，需盡快提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，所以信息化建設(shè)成為企業(yè)的必然選擇。
　　本文以R集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)SWOT分析模型對(duì)R集團(tuán)的內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，得出R集團(tuán)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。隨后詳細(xì)總結(jié)R集團(tuán)存在的問(wèn)題及ERP系統(tǒng)需求，并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理、辦公協(xié)同、供應(yīng)鏈制造協(xié)同、質(zhì)量管理模塊的解決方

2、案。其中，依據(jù)相關(guān)理論對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整;對(duì)分公司業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì);對(duì)ERP系統(tǒng)文件上報(bào)審批標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行了調(diào)整。隨后根據(jù)設(shè)計(jì)的解決方案進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施，并預(yù)估遇到的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)控制措施。最后通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)分析ERP系統(tǒng)為集團(tuán)帶來(lái)的效益，并展示ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的效果。
　　集團(tuán)通過(guò)成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合，有效的改善了業(yè)務(wù)流程并提高了集團(tuán)整體管理水平、增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)能力、降低了管理費(fèi)用，使公司的業(yè)務(wù)水