A集團ERP項目的應用和實施研究.pdf

1、論文研究對象A集團是一家臺資大型液晶面板生產(chǎn)商。由于產(chǎn)業(yè)的轉型升級，A集團推行“集成供應鏈”的戰(zhàn)略實施，早期的IBM AS400信息系統(tǒng)，越來越無法滿足企業(yè)內(nèi)部運營改善的信息整合。A集團的相關產(chǎn)業(yè)鏈需要其對應的上下游信息的串聯(lián)，以便及時了解市場行情及成本信息，做出優(yōu)化決策。A集團SAP系統(tǒng)架構項目實施采取的策略:依照SAP多年來所累積之業(yè)界最佳流程典范為基礎，考慮A集團現(xiàn)行作業(yè)需求，予以適當調整，充分發(fā)揮系統(tǒng)之功效。此外將集團之作業(yè)流程

2、予以標準化，推展到各集團各分子公司導入，如此將可達到集團控管，全球布局之戰(zhàn)略效益。論文分析了A集團采用SAP系統(tǒng)的必要性和可行性，介紹了SAP系統(tǒng)的功能及特點，結合集團的實際業(yè)務流程、管理特點、戰(zhàn)略規(guī)劃等，體現(xiàn)了實施該項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性和運作可行性。論文對SAP項目的實施方法及實施過程、項目藍圖規(guī)劃及項目管理做了充分詳細的論述，特別是A集團SAP項目第一期將采用“加速SAP”最佳方法論建置導入本系統(tǒng)，將項目分五個階段來進行。第

3、一個階段為項目籌備，第二階段為企業(yè)業(yè)務藍圖，第三階段為項目具體實施，第四階段為最后準備，第五階段為系統(tǒng)上線與支持。論文對SAP在該集團實施的效益也同步做了詳細的分析。該項目解決了A集團一系列的管理問題，重點在銷售、生產(chǎn)、物料及財務成本管理等方面的經(jīng)濟效益。通過信息平臺的升級，體現(xiàn)強大的信息集成功能，可大大實現(xiàn)作業(yè)流程的標準化及數(shù)據(jù)的標準化，為成本快速核算，替管理層快速決策提供強有力的競爭優(yōu)勢。通過論文的項目實施研究，論文總結了SAP項目