藍科公司ERP項目的實施分析.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)要做大做強，不僅僅是提升自身品牌，更重要的是增強企業(yè)核心競爭力，以應(yīng)對來自國內(nèi)外同行業(yè)的全面競爭。增強核心競爭力必須依靠信息化，而信息化的基礎(chǔ)就是企業(yè)資源計劃(即ERP，Enterprise Resource Planning)的導(dǎo)入與應(yīng)用。ERP作為管理技術(shù)與計算機技術(shù)的集成，它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體，對企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進行綜合運營的系統(tǒng)，是

2、以系統(tǒng)化的管理思想為公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
　　隨著藍科公司的飛速發(fā)展，公司傳統(tǒng)管理方式的不足日益體現(xiàn)，特別是信息化方面嚴(yán)重滯后，諸多問題需要公司從根本上解決多年來形成的管理體制上的弊端，充分利用信息化提升公司管理水平，形成公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。ERP作為先進的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，蘊含先進管理思想，因而選擇了ERP是藍科公司信息化建設(shè)的必然。
　　本論文基于ERP的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合ERP系統(tǒng)在國內(nèi)

3、各行業(yè)的應(yīng)用進行闡述和分析，提出論文的研究目的和意義，并明確論文的研究思路和框架。
　　其次根據(jù)藍科公司的具體現(xiàn)狀和目前存在的問題，提出了藍科公司實施ERP的必要性和現(xiàn)實意義。
　　然后提出了藍科公司ERP的實施方案，重點對該系統(tǒng)的幾個實施部分作了詳細(xì)介紹，包括ERP項目的實施計劃和基礎(chǔ)工作，以及項目實施步驟;并通過制定評價項目的標(biāo)準(zhǔn)，對ERP實施的效果和存在問題作了深入的分析;
　　最后通過ERP一期的順利實施，對E