企業(yè)社交軟件平臺使用對團隊即興能力的作用機理研究——基于社會資本視角.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩138頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、近年來,微博、wiki等社會化媒體開始引入工作當中,同時涌現(xiàn)了一股企業(yè)運用企業(yè)社交軟件平臺的風潮。另外,在越來越表現(xiàn)出動蕩性、復雜性以及不確定性的市場背景下,即興能力應運而生。目前關(guān)于企業(yè)社交軟件平臺和即興能力這兩者的實證研究相對較少,兩者可算是管理領(lǐng)域比較新興的研究主題,尤其是企業(yè)社交軟件平臺對團隊即興能力的影響機理尚不清晰,這也是本研究的出發(fā)點。研究在中國情境下,研究企業(yè)社交軟件平臺使用通過團隊社會資本對團隊即興能力產(chǎn)生何種影響,是

2、否會受團隊吸收能力的調(diào)節(jié)作用影響?本文對以上的問題將采用團隊層次研究的方法予以解答。本研究的理論意義在于提煉出團隊使用企業(yè)社交軟件平臺的主要方式,并在此基礎(chǔ)上通過社會資本這一中介變量以及團隊吸收能力這一調(diào)節(jié)變量的引入,試圖揭示企業(yè)社交軟件平臺提升團隊即興能力這一“黑箱”。實際意義在于指導團隊通過使用企業(yè)社交軟件平臺而獲得團隊社會資本,進而提升團隊的即興能力。
  本文通過理論文獻研究和探索性案例研究提出了企業(yè)社交軟件平臺通過社會資

3、本提升團隊即興能力的機理模型,主要的研究對象是以浙江省企業(yè)的工作團隊為主,一共發(fā)放問卷300份,回收到280份,回收率93.3%,其中有效問卷有268份,涉及54個團隊,然后通過SPSS和AMOS軟件分析處理樣本數(shù)據(jù),檢驗所提出的理論模型。
  得到如下主要結(jié)論:
  (1)團隊內(nèi)使用正向促進團隊內(nèi)結(jié)合社會資本和團隊內(nèi)橋接社會資本,團隊外使用正向促進團隊外結(jié)合社會資本和團隊外橋接社會資本;
  (2)團隊社會資本的團隊

4、內(nèi)結(jié)合社會資本、團隊內(nèi)橋接社會資本和團隊外結(jié)合社會資本對團隊即興能力的即時性維度有正向影響,而團隊社會資本的團隊內(nèi)橋接社會資本和團隊外橋接社會資本對于團隊即興能力的創(chuàng)造性維度有正向影響;
  (3)團隊吸收能力正向調(diào)節(jié)團隊內(nèi)橋接社會資本和團隊外橋接社會資本對于團隊即興能力的創(chuàng)造性維度的正向影響關(guān)系,意味著隨著團隊吸收能力水平提高,團隊內(nèi)橋接社會資本和團隊外橋接社會資本對創(chuàng)造性的正向效應增強;
  (4)團隊社會資本是企業(yè)社交

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論