基于精細化管理視角的JN技改項目管理研究.pdf

1、目前我國煤炭市場產(chǎn)能過剩日趨嚴重，面對價格下調(diào)、競爭加劇的外部環(huán)境，煤炭企業(yè)開始加強管理，挖潛降耗，推行精細化管理，但先進的管理經(jīng)驗和制度沒有很好的途徑融入實際工作中，導致管理效果不佳。參考前輩學者的研究理論，本文提出了以表單化管理手段來實現(xiàn)技改項目精細化管理的目的。技改項目涉及多方利益，規(guī)章制度多如牛毛，目標控制點繁雜多變，由此，造成制度落實不到位，員工執(zhí)行力差的現(xiàn)實，最終導致項目建設目標失控，工期延長、投資不斷增加、甚至形成半拉工程

2、。
　　本文通過對精細化管理和項目管理理論的研究，概括闡述了表單化管理的內(nèi)涵及其管理體系運行方式，提出在項目管理實踐中，以工作表單為載體，將規(guī)章制度的具體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為簡單明了、利于執(zhí)行的程序，精準掌握管控目標，從而實現(xiàn)技改項目管理的標準化和精細化，夯實企業(yè)管理基礎，以適應日趨激烈的外部市場競爭形勢。
　　在JN二期技改項目管理中，以表單的形式將進度、質(zhì)量、安全多個管控目標融合到精細化管理體系中，體現(xiàn)了“制度流程化、流程表單化”