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文檔簡介
1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO),全球市場經(jīng)濟競爭也越來越激烈,我國的機械企業(yè)開始有了迎頭趕上世界潮流、走上現(xiàn)代化、信息化的管理之路。FB公司緊跟潮流,要想在管理水平、市場份額上有所提高,就必須通過實施ERP系統(tǒng)來實現(xiàn),達到企業(yè)管理信息化的目標(biāo),這也是我國機械企業(yè)今后發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略舉措。企業(yè)ERP系統(tǒng)功能的實施、模塊定制、軟件選擇是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要要聘請專業(yè)咨詢公司來對企業(yè)進行診斷,還要全面細致分析企業(yè)現(xiàn)狀及信息化
2、需求,還要對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計。
論文首先簡要地闡述了本文研究的背景、意義、思路和方法。其次,對ERP理論進行了理論分析和簡要地文獻回顧,解釋了什么是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP),回顧ERP的發(fā)展歷程,并對有關(guān)ERP的文獻資料進行整理。再次,論文對公司實施信息化的一些關(guān)鍵問題進行了研究,分析了實施信息化的實施難點及風(fēng)險,討論了公司對信息系統(tǒng)的應(yīng)用需求。然后,對FB
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