HY公司ERP實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，ERP在中小型制造業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用。但從國內(nèi)外ERP實施現(xiàn)況來看，實施的時間長、難度大使得ERP實施的成功率并不如人意。這是因為ERP不僅僅是單純的信息管理系統(tǒng)，同時也包含了先進的管理理念和科學管理方法。中小型企業(yè)要成功的實施ERP系統(tǒng)，不但與先進的信息技術(shù)有關(guān)，也必須針對自身企業(yè)的實際情況在管理體制、管理思想和管理方法上進行深度的改革。
　　本論文首先通過檢索大量的文獻資料對ERP的發(fā)展及理論進行了

2、深入的探討。然后以理論結(jié)合實際的方法對中小型制造業(yè)實施ERP及實施ERP過程中的問題進行了深度的研究。
　　本論文以HY公司為研究對象，根據(jù)該企業(yè)的實際情況，分析了企業(yè)內(nèi)部遇到的問題及實施ERP的必要性，并使用SWOT方法對公司實施ERP進行了戰(zhàn)略性分析。設(shè)計了公司ERP的具體實施方案，詳細分析了公司ERP的實施過程及主要業(yè)務(wù)流程，并通過兩個ERP流程改進案例來說明流程如何改進及流程改進后對公司獲得的實際效益?？偨Y(jié)了公司ERP的保

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