養(yǎng)元智匯飲品公司銷售物流優(yōu)化研究.pdf

1、飲料行業(yè)是一種新型行業(yè)，足消費品市場中的發(fā)展熱點和新的經濟增長點。隨著飲料行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內的競爭日趨激烈，物流越來越受到飲料行業(yè)的重視，成為“第三利潤源泉”。銷售物流不僅直接服務于最終客戶還關系著企業(yè)的經濟效益，因此銷售物流成為企業(yè)研究和改進的重點。
　　本文以養(yǎng)元智匯飲品公司為研究對象，首先介紹了銷售物流所涉及到的相關理論，然后從銷售物流現(xiàn)狀入手分析了其存在的一系列的問題如物流組織結構不合理、倉庫選址不合理、運輸效率不高、

2、物流信息系統(tǒng)管理不科學、銷售渠道不完善等。結合公司銷售物流具體情況，提出了公司銷售物流的優(yōu)化方案，重點介紹了組織結構優(yōu)化，訂單流程優(yōu)化，配送中心的建設。此外，為了使公司銷售物流更好的發(fā)揮作用，在信息系統(tǒng)優(yōu)化，銷售渠道建設和物流管理策略方面也給出了一定的建議，最后對優(yōu)化方案進行了相應的評價。
　　本文是在對養(yǎng)元智匯飲品公司深入的調查研究基礎上，挖掘出了該公司銷售物流存在的問題，在此基礎上運用了供應鏈一體化的理論，ABC分類管理理論，