智達科技有限公司研發(fā)人員效能評價方法研究.pdf

1、當(dāng)今世界已步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義的資源就是科技創(chuàng)新及科技創(chuàng)新的載體——研發(fā)人員。能否充分高效地管理和利用此戰(zhàn)略性資源，是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的效能評價方法是影響研發(fā)人員工作態(tài)度的重要因素。但目前的效能評價方法針對研發(fā)人員的效能評價工作并不深入，對評價指標(biāo)的設(shè)定過于主觀，對效能評價較差的研發(fā)人員沒有提供改進方案，在很大程度上限制了研發(fā)人員創(chuàng)新性發(fā)揮和職業(yè)通道發(fā)展。合理的效能評價方法，應(yīng)該客觀、科學(xué)，并且能在效能評價發(fā)

2、生變化時為企業(yè)人力資源管理提供方向。
　　DEA模型的特點恰好符合研發(fā)人員效能評價的需求。本文主要利用DEA模型對研發(fā)人員效能評價方法進行研究。論文基于DEA模型以及研發(fā)人員的特點進行分析，建立一套適合用DEA模型進行效能評價的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系主要采用了分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化的方法對研發(fā)成果和培養(yǎng)人才等方面進行了分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化。首先，本文利用已經(jīng)量化的指標(biāo)，使用傳統(tǒng)的徑向DEA模型進行效能評價。對評價結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，有的研發(fā)人員效率值小于1，說明它們

3、在研發(fā)經(jīng)費級別和研發(fā)輸出這兩個輸出指標(biāo)方面出現(xiàn)了不足，而其他研發(fā)人員效率值都是1，這對決策者而言，很難對它們進行比較。其次，本文運用非徑向的DEA模型進行再評價。研究表明模型的區(qū)分度得到了明顯的提升，即可對研發(fā)人員進行效能評價排序。最后，本文使用了莫斯奎特指數(shù)進行動態(tài)分析，分析了從2013年到2015年該企業(yè)研發(fā)人員的效能變化情況，研究發(fā)現(xiàn)大多數(shù)效能評價指標(biāo)的莫斯奎特指數(shù)大于1，表明其在效能評價方面呈現(xiàn)出逐年進步的態(tài)勢。即使莫斯奎特指數(shù)