億達集團S房地產項目預算編制優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、預算管理是指對經(jīng)營成果和財務表現(xiàn)進行全面、充分、系統(tǒng)的預判、預測和籌劃，合理配置企業(yè)各種資源，監(jiān)控預算的執(zhí)行過程，不斷比照、分析預算目標與實際完成情況之間的差異，指導企業(yè)修正、改善經(jīng)營活動，幫助管理者提高管理企業(yè)的效率，最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
　　預算編制水平的高低決定了預算數(shù)據(jù)質量，也代表了預算管理的能力。億達集團是大連本土房地產開發(fā)商中的領軍企業(yè)，深耕房地產行業(yè)30余年。本文以億達集團S房地產項目作為研究對象，通過對其項目預

2、算編制的現(xiàn)狀進行分析，找出預算編制過程中存在的主要問題，針對問題提出優(yōu)化建議，有助于提高項目開發(fā)全過程的管控能力。
　　首先，闡述了論文的研究背景、研究意義以及預算編制的相關理論，并介紹了本文研究的內容及主要研究方法，為繼續(xù)深入研究打下理論基礎。
　　其次，在分析了房地產行業(yè)市場狀況的基礎上，介紹了 S房地產項目的公司背景、自然環(huán)境、建設指標和投資估算情況，詳述了S房地產項目預算編制模式、編制流程和編制方法，分析了項目預算編

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