團隊領(lǐng)導(dǎo)意義建構(gòu)與團隊績效的實證研究.pdf

1、團隊合作形式是企業(yè)中最為常見的組織形式，而團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊中起到重要作用，他是如何思考、應(yīng)對和解決問題，他的意義建構(gòu)模式又是如何影響團隊績效的，這是一個新穎而有趣的問題。本文通過根植于中國企業(yè)文化背景，提出中國團隊領(lǐng)導(dǎo)意義建構(gòu)模式及其特點的觀點，即團隊領(lǐng)導(dǎo)意義建構(gòu)具有“從多角度、系統(tǒng)深入思考問題，并主動了解問題相關(guān)信息；對存在問題的環(huán)境有高覺察力；謹慎定義問題”的特點，并在參考前人研究的基礎(chǔ)上，將這三個特點總結(jié)為“覃思、敏察、慎行”。本研

2、究基于實證研究分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)意義建構(gòu)對團隊績效有著顯著的正向影響作用，其中覃思對任務(wù)績效有顯著正影響，敏察對滿意度有顯著正影響，慎行對發(fā)展能力有顯著正影響。
　　本文的創(chuàng)新點包含兩個方面，第一，本文從意義建構(gòu)視角研究團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效的影響，并采用實證研究方式對建構(gòu)的團隊領(lǐng)導(dǎo)意義建構(gòu)與團隊績效的關(guān)系模型進行檢驗。第二，通過研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外團隊領(lǐng)導(dǎo)的意義建構(gòu)模式存在相似性，并發(fā)現(xiàn)相似性的內(nèi)因卻不同，國內(nèi)主要是因為環(huán)境與文化背景