基于平衡計(jì)分卡的A船閘管理所績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)都在發(fā)生著制度變革。特別是隨著政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人事管理、企業(yè)人力資源管理改革的推進(jìn)，事業(yè)單位的人力資源管理改革已經(jīng)處于風(fēng)口浪尖的位置，尤其是績(jī)效管理中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題是長(zhǎng)年累月積累下來(lái)的，具有極其復(fù)雜的因素。
　　隨著改革的進(jìn)程，筆者所供職的A船閘管理所，社會(huì)職能也發(fā)生著改變。堅(jiān)持全心全意為民服務(wù)是A船閘管理所的職責(zé)所在，也是建設(shè)和諧航道的基礎(chǔ)所在?？茖W(xué)的

2、績(jī)效管理是提高A船閘管理所服務(wù)水平的有效途徑，建立起基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人，加強(qiáng)部門(mén)和職工的績(jī)效水平，對(duì)于單位的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文嘗試將平衡計(jì)分卡這一高效的績(jī)效管理工具引入到A船閘管理所，對(duì)其績(jī)效管理體系進(jìn)行深入剖析，尋求改善績(jī)效管理的新思路。本文首先對(duì)平衡計(jì)分卡等相關(guān)基本理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;隨后闡述了A船閘管理所的績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)其管理體系的不足和產(chǎn)生不足的原因進(jìn)行了分析;在深

3、入探討國(guó)內(nèi)外成功案例啟示的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合A船閘管理所的實(shí)際情況，對(duì)平衡計(jì)分卡維度進(jìn)行修正，來(lái)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，從單位和部門(mén)的角度分別設(shè)計(jì)出一套績(jī)效管理模式，最后分析了實(shí)施的有效性和保障實(shí)施的措施，為A船閘管理所的績(jī)效管理水平的提升提供了思路。
　　本文主要運(yùn)用了績(jī)效管理理論和平衡計(jì)分卡理論等，在理論的基礎(chǔ)之上采用實(shí)例分析的方法，筆者論述了平衡計(jì)分卡引入A船閘管理所的適用性，將一種戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系引入到績(jī)效管理中來(lái)，以期為當(dāng)?shù)睾降朗?/p>