XT公司專業(yè)技術(shù)員工流失對策研究——基于心理契約的視角.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代的今天，創(chuàng)新能力是企業(yè)乃至國家發(fā)展進步的核心動力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源與市場競爭的制勝法寶，從事技術(shù)創(chuàng)新活動的專業(yè)技術(shù)員工是企業(yè)的核心人員，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　專業(yè)技術(shù)員工獨立、自主，不斷追求自我價值的實現(xiàn)，具有更高的流失風險。這給企業(yè)的人力資源管理帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何吸引和留住專業(yè)技術(shù)員工，是一項值得深入研究的課題。事實證明，心理契約作為員工和企業(yè)間的橋梁，起到非常重要的作用，以心理契約為切入點制定技

2、術(shù)員工流動對策，可以有效規(guī)避人才流失風險，促進企業(yè)組織的長遠發(fā)展。
　　本文以心理契約理論為視角，通過對心理契約的理論基礎、心理契約的文獻研究及企業(yè)技術(shù)員工流失的研究，了解技術(shù)員工的內(nèi)涵和特點，說明技術(shù)員工流失對企業(yè)產(chǎn)生的影響;通過對XT公司的技術(shù)員工流失的現(xiàn)狀分析，從人力資源基礎管理、心理契約建立過程、心理契約內(nèi)容維度三個的角度提出相關(guān)對策。
　　全文共分為五部分:
　　第一部分為緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義

3、、研究思路、研究方法和創(chuàng)新之處。
　　第二部分是國內(nèi)外研究綜述，介紹了心理契約、專業(yè)技術(shù)員工及員工流失的研究綜述。
　　第三部分是XT公司專業(yè)技術(shù)員工流失的案例分析，從基本情況、人力資源情況、員工流失情況、原因及現(xiàn)狀等幾個方面進行闡述。
　　第四部分從人力資源基礎管理、心理契約建立過程和心理契約內(nèi)容三個方面，提出XT公司員工流失的對策和建議。
　　第五部分為研究結(jié)論與展望，對本文的研究成果進行了概括性的總結(jié)，對研