基于員工薪酬滿意度的A物流公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，物流企業(yè)的規(guī)模也日益壯大，對企業(yè)管理的規(guī)范性要求也越來越嚴格，人力資源管理對企業(yè)運作的重要性也日漸凸顯。作為物流企業(yè)經(jīng)營管理最薄弱環(huán)節(jié)之的薪酬管理，有著許多不規(guī)范、不科學的地方;薪酬體系，越來越成為企業(yè)管理機制中的至關重要的組成部分，薪酬體系影響員工的自身利益，影響著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文通過運用文獻研究法、調(diào)查問卷、統(tǒng)計分析等方法，主要研究A物流公司的薪酬管理體系，得出以下結論:相比于同類規(guī)模的公司

2、，A物流公司薪酬水平普遍較低、大多數(shù)員工對現(xiàn)行公司的薪酬體系不滿意、不合理的薪酬體系設置、薪酬調(diào)整機制不夠靈活以及對員工的激勵性極低等問題。同時將薪酬激勵相關理論如雙因素理論和期望理論等，與現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展理念如公平化等理論相結合，研究A物流公司目前的薪酬方案，進而完善A物流公司員工收入的組成機構，如基本工資、獎金、福利補貼、員工定級標準等方面。本文從實地調(diào)查研究出發(fā)，結合A物流公司的現(xiàn)狀，對公司的薪酬管理體系進行有效改善，制定實施更加