我國職業(yè)電子競技俱樂部管理運營現狀研究.pdf

1、自2003年11月18日，電子競技運動成為國家體育總局承認的第99個（后被重新定義成第78個）正式體育項目以來，如今已經走過了十一個年頭。在這十一年的發(fā)展中，我國電競健兒在世界賽場上取得了驕人的成績。但是在成績背后我國電子競技的發(fā)展卻是面臨重重考驗，其中職業(yè)電子競技俱樂部的發(fā)展尤為引人關注。
　　本文通過文獻資料法，訪談法，案例分析法對我國職業(yè)電子競技俱樂部的管理運營現狀進行深入研究。通過梳理從業(yè)余戰(zhàn)隊到職業(yè)俱樂部的發(fā)展歷程，歸納

2、俱樂部管理運營現狀，并對其組建形式，組織結構與職能、運動員管理、市場運營等四個方面經行深入分析，分析其特點，找出其在管理運營時存在的問題。綜合職業(yè)電子競技俱樂部的管理現狀分析得出以下結論：第一，電子競技發(fā)展環(huán)境仍然有待改善；第二，俱樂部還未找到鏈條完整的盈利模式；第三，俱樂部職業(yè)化程度有限；第四，電子競技運動的從業(yè)人員素質普遍不高。并通過以上結論提出一下建議：第一，外部因素的改善需要全社會的正確看待；第二，俱樂部聯(lián)盟發(fā)揮應有作用，建立行