兵團(tuán)大宗果品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兵團(tuán)”)果業(yè)在全國(guó)有著重要的影響，在新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的作用。兵團(tuán)果品種植面積廣、產(chǎn)量大、涉及種植戶(hù)多，兵團(tuán)果業(yè)在兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。分析大宗兵團(tuán)果業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，著力解決兵團(tuán)果品銷(xiāo)售難的問(wèn)題，是當(dāng)前兵團(tuán)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行壓力和適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的緊迫任務(wù)之一，對(duì)兵團(tuán)職工多元增收、團(tuán)場(chǎng)增效、果業(yè)發(fā)展、維護(hù)新疆地區(qū)穩(wěn)定、推動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　近年來(lái)，隨著新一

2、輪對(duì)口援疆工作、“絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶等建設(shè)步伐加快，國(guó)家在政策、項(xiàng)目、資金等方面給予了兵團(tuán)大力支持，有力地促進(jìn)了兵團(tuán)林果業(yè)迅速發(fā)展。雖然兵團(tuán)擁有非常豐富的果品資源，但是存在果品缺乏深加工、科技含量不高、流通主體發(fā)育程度低、流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、營(yíng)銷(xiāo)方式落后、現(xiàn)代化流通市場(chǎng)體系尚不完善等諸多問(wèn)題，如何著力解決并優(yōu)化兵團(tuán)果品營(yíng)銷(xiāo)模式，探索適合兵團(tuán)果業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式和道路，打造具有兵團(tuán)特色的果品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將兵團(tuán)特色的果品推廣和宣傳出去，走

3、向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)職工增收、團(tuán)場(chǎng)增效，是本文研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　本文充分依托國(guó)內(nèi)對(duì)大宗果品營(yíng)銷(xiāo)模式研究，借鑒國(guó)內(nèi)外果品營(yíng)銷(xiāo)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P為理論支撐，通過(guò)文獻(xiàn)研究法、理論與實(shí)際相結(jié)合法等，系統(tǒng)地闡述了兵團(tuán)大宗果品的發(fā)展現(xiàn)狀和主要營(yíng)銷(xiāo)模式，以兵團(tuán)紅棗營(yíng)銷(xiāo)為例，利用SWOT分析法，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面對(duì)兵團(tuán)大宗果品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行了綜合深入的剖析，并有針對(duì)性地選擇了新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限公司和兵團(tuán)果業(yè)公司作為