快消企業(yè)亞妮集團的經(jīng)營轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、面對日益激烈的國內(nèi)快消品市場競爭，各快消企業(yè)如何進行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，成為國內(nèi)各企業(yè)的重要經(jīng)營課題。本論文針對“快消企業(yè)亞妮集團的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這一課題的研究。
　　 本論文共分五個章節(jié)進行說明。
　　 首先是緒論，主要就本文論研究的快消品研究的背景、國內(nèi)外的快消行業(yè)狀況以及研究的目的、內(nèi)容和方法進行說明。
　　 在第二章中，分別對影響快消品行業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展情況進行分析，包括經(jīng)濟、政策、社會因素等方面展開較詳

2、細地說明，同時詳細介紹了因外部環(huán)境變化和發(fā)展對作為國內(nèi)較大的快消品企業(yè)的亞妮集團整體經(jīng)營的影響。
　　 第三章，則是重點說明亞妮集團在品牌經(jīng)營方面面臨的壓力和困難，運用營銷管理中的理論、SWOT分析方法分析該公司在國內(nèi)的品牌地位趨勢變化和現(xiàn)況，并為應(yīng)對快消市場的品牌競爭，而制定了一系列的品牌轉(zhuǎn)型的策略以及具體的內(nèi)容。
　　 第四章，中主要針對亞妮集團的另一重要轉(zhuǎn)型策略供應(yīng)鏈策略進行說明和分析，闡述分銷渠道、物流運作、采購

3、以及信息化的運用，從供應(yīng)體系的轉(zhuǎn)型及實施分析，證明對于快消企業(yè)的整體經(jīng)營績效提升來說，相適應(yīng)的供應(yīng)鏈策略和管理方式是國內(nèi)快消企業(yè)的另一競爭力的體現(xiàn)。
　　 第五章，則著重分析作為分銷型的快消企業(yè)，它的品牌、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型策略的落實，離不開銷售管理、重要績效管理和質(zhì)量管理的配套保障。并以亞妮集團為實例，說明相關(guān)的保障落實措施和重要意義。
　　 最后，則是本論文的結(jié)論，對于論文研究的結(jié)果和不足進行總結(jié)。
　　 論文的分析