大型國有企業(yè)領導者勝任力、員工創(chuàng)新行為及其交互作用對企業(yè)經(jīng)營績效影響研究.pdf

1、勝任力是指能夠區(qū)分崗位工作者績效高低的一種整合能力，它是近三十年來管理學、工業(yè)與組織心理學、人力資源管理等學科領域研究的熱點問題之一。員工創(chuàng)新行為是指員工為了達成創(chuàng)新性而表現(xiàn)出來的行為，員工創(chuàng)新行為既是個體創(chuàng)造力的具體體現(xiàn)，也是組織創(chuàng)新能力的基礎。勝任力、員工創(chuàng)新行為研究也是世界各國人力資源能力建設理論與實踐研究的前沿問題之一。在我國新的歷史時期，努力建設國企高素質的領導者隊伍，提升員工創(chuàng)新行為能力已經(jīng)成為當前國有企業(yè)建設面前的一項刻不

2、容緩的重大任務。因此，對領導者勝任力、員工創(chuàng)新行為進行系統(tǒng)地研究，探討它的變化規(guī)律，尋求提高它的有效對策和方法，對于努力建設高素質的國企領導者和員工隊伍，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 勝任力研究在國內起步較早，縱觀國內外相關文獻，國外有關企業(yè)經(jīng)營者勝任力的研究是從一般勝任力研究中發(fā)展起來的，目前相關研究主要包括兩方面內容：一是企業(yè)經(jīng)營者應該具備哪些條件和特征；二是如何測評企業(yè)經(jīng)營者是否具備了這些條件和特征。而本研究將視點聚焦于

3、企業(yè)中大型國企這一特性企業(yè)，關注大型國企領導者勝任力結構模型建構。其實際意義：第一、有助于建立健全科學的社會化國企領導者甄選與評價機制。研究成果將為大型國有企業(yè)選拔領導者提供理論依據(jù)和技術手段；第二、根據(jù)國企領導者勝任力結構模型，選拔具備能夠勝任領導者崗位職責要求的人員，使其與工作之間達到最佳匹配：第三、為國企領導者個人制定其職業(yè)生涯計劃提供依據(jù)。領導者勝任力模型有助于領導者的自我認識，了解自身優(yōu)勢和劣勢，可以及時對職業(yè)生涯的發(fā)展做出決

4、定和選擇。
　　 本研究主要通過對諸如寶鋼集團、蘇州工業(yè)園區(qū)CSSD等大型國企集團的領導者現(xiàn)場訪談，對分布在上海、江蘇、浙江、山東、四川、河北、廣東等十多個省份的71家國企進行問卷調查，結合文獻研究的基礎上，分析得出了79項大型國企領導者勝任力指標，通過對樣本企業(yè)的頻次分析和重要性分析，最終確定18項關鍵核心勝任力作為大型國企領導者最為重要的勝任力指標，構建在大型國企背景下領導者勝任力模型，其主要包括以下四個維度：領導魅力維度、

5、組織管理維度、處置決策維度和社會價值構建維度；通過探索性因子分析和驗證性因子分析界定了企業(yè)經(jīng)營績效的四維度模型，得出企業(yè)經(jīng)營績效主要包括財務績效、內外滿意度績效、社會績效和員工績效四個維度，分析了領導者勝任力與企業(yè)經(jīng)營績效之間的相關關系，利用垂直回歸和結構方程建模等方式對兩者關系進行了實證研究。通過檢驗勝任力維度與創(chuàng)新行為的交互作用分析，檢驗其對企業(yè)經(jīng)營績效的具體指導作用。并以此為依據(jù)構建勝任力與創(chuàng)新行為對企業(yè)經(jīng)營績效的交互作用模型，得

6、出若干結果：對財務績效來說，領導魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，社會價值構建與創(chuàng)新行為的交互作用對其有顯著性影響，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其沒有影響：對內外滿意度績效來說，領導魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用有顯著性影響，社會價值構建與創(chuàng)新行為的交互作用對其有顯著性影響，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響不顯著；對社會績效來

7、說，領導魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，社會價值構建與創(chuàng)新行為的交互作用對其有顯著性影響，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用沒有顯著性影響；對員工績效來說，領導魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用有顯著性影響，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，社會價值構建與創(chuàng)新行為的交互作用對其沒有顯著性影響。這些結論對于領導者勝任力、創(chuàng)新行為與績效

8、關系的研究具有較強的創(chuàng)新性。論文還結合案例闡述了國企領導者勝任力各個維度與創(chuàng)新行為之間的關系。
　　 經(jīng)過本研究努力，本文在如下方面獲得了理論創(chuàng)新，本文的研究結果對大型國企領導者勝任力、員工創(chuàng)新行為、企業(yè)經(jīng)營績效等相關理論有重要的意義。
　　 第一、分析勝任力特征，為研究中國大型國企領導者勝任力提供嶄新視角。
　　 目前，國內涉及大型國企領導者勝任力的研究數(shù)量較少，且多以定性分析為基礎開展研究，本文針對這一研究現(xiàn)

9、狀，以71家大型國企和202個領導者為樣本，通過設計和開發(fā)量表，進行探索性和驗證性的分析，研究表明大型國企領導者勝任力主要可以歸納為四個維度，理論上具有新意。
　　 第二、在中國大型國企背景下，進行領導者勝任力模型的驗證。
　　 本文研究對象的界定是基于國際上關于勝任力模型構建的研究，通過中國大型國企背景下領導者勝任力模型構建與國外勝任力模型構建的匹配與甄選，本文在探索和驗證國外成熟的企業(yè)領導者勝任力模型的同時，也證明了