高績效工作系統(tǒng)對團隊創(chuàng)造力的影響機制研究：團隊效能和團隊知識分享的中介作用.pdf

1、團隊創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的一個重要來源，而高績效工作系統(tǒng)作為一種重要的組織情境因素，對團隊創(chuàng)造力有重要影響。本研究探討了高績效工作系統(tǒng)對團隊創(chuàng)造力的影響及其作用機制,該問題不僅是國內(nèi)外人力資源管理與組織行為領(lǐng)域的熱點，同時也是當前我國創(chuàng)新管理實踐中的一個亟待澄清的重要課題。
　　論文首先對團隊創(chuàng)造力、高績效工作系統(tǒng)、團隊過程的相關(guān)理論、概念和研究進行了回顧，指出了以往研究中存在的不足和改進的方向，具體分為三個方面:第一部分對

2、與團隊創(chuàng)造力相關(guān)的研究進行了回顧和總結(jié)，介紹了團隊創(chuàng)造力的概念、相關(guān)理論以及團隊創(chuàng)造力的影響因素；第二部分介紹了高績效工作系統(tǒng)的概念、分類、特點，以及高績效工作系統(tǒng)與創(chuàng)造力的相關(guān)研究；第三部分介紹了團隊過程的概念、特點，以及團隊過程與創(chuàng)造力的相關(guān)研究。
　　在文獻綜述的基礎(chǔ)上，本研究采用來自16家企業(yè)的80個團隊339份嵌套數(shù)據(jù)，基于輸入-過程-輸出模型，從團隊過程的角度，探討了能力導向、激勵導向和機會導向三個不同維度的高績效工作