A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、我國(guó)的集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代起，經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，逐漸形成了一批以資本為紐帶，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組織形式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界、提高國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要的作用。但是，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)還處于發(fā)展初期階段，集團(tuán)管理水平的提高明顯滯后于集團(tuán)公司數(shù)量增長(zhǎng)速度，尤其是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，主要表現(xiàn)在：理財(cái)觀念落后、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善、缺乏一體性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差等等。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理上所暴

2、露出的這些問(wèn)題或多或少都源于財(cái)務(wù)控制體系不健全、不完善，能否加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制已成為制約企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理完善的“瓶頸”，盡快提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制水平已是當(dāng)務(wù)之急。
　　 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的風(fēng)雨摸索，作為一個(gè)行業(yè)日趨成熟，然而在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)、信貸持續(xù)緊縮和限購(gòu)、限貸政策嚴(yán)厲執(zhí)行的市場(chǎng)大環(huán)境下，大多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及前景良莠不齊。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的研究已經(jīng)比較成熟，也取得了豐富的理論成果，但針對(duì)于某一行業(yè)特別是

3、房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制的研究還少有見到。本論文以內(nèi)部控制理論和財(cái)務(wù)平衡控制理論作為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制的研究成果和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，對(duì)各種財(cái)務(wù)控制模式、控制手段進(jìn)行對(duì)比分析，而后對(duì)A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合A集團(tuán)母子公司的行業(yè)特點(diǎn)和管理模式，從資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)制度與信息控制、內(nèi)部審計(jì)控制、財(cái)務(wù)委派等方面入手對(duì)A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)

4、控制模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　 本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，遵循“提出問(wèn)題--分析問(wèn)題--解決問(wèn)題”的思路，結(jié)合A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究。全文共分5章。第一章提出了本文研究的背景及意義、研究思路和方法、文獻(xiàn)綜述。第二章對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論進(jìn)行了概述，著重介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)控制的一般方式。第三章結(jié)合實(shí)例對(duì)A集

5、團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了分析，從A集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)控制模式和現(xiàn)行財(cái)務(wù)控制手段對(duì)A集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡明了A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及其原因。第四章從財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)控制方式兩個(gè)大方面對(duì)A集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化設(shè)計(jì)提出了建議，第五部分為本文的結(jié)論部分，進(jìn)一步歸納了A集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制研究結(jié)論以及下一步研究展望。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于提出了集分結(jié)合型財(cái)務(wù)控制模式下完整的房地產(chǎn)集團(tuán)母子的財(cái)務(wù)控制體系，該體系包括財(cái)務(wù)委派、統(tǒng)一