家族制民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)模式的研究——以義烏市為例.pdf

1、本文采用案例分析法和制度變遷理論、委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、馬斯洛的“需求層次”理論、赫茲伯格的“雙因素”理論、亞當(dāng)斯的公平理論等分析方法，對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)模式進(jìn)行研究，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果分析得出有效的家族制民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)模式。文中所研究的員工不僅包括普通的最低層沒有管理職位的員工，還包括科層管理人員，主要是中層管理者和基層管理者。以家族制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較好且比較典型的義烏市為例，對(duì)處于創(chuàng)業(yè)之初和發(fā)展壯大后的三家具有代表性的家族制

2、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行分析。在案例分析中運(yùn)用了馬斯洛的“需求層次”理論、赫茲伯格的“雙因素”理論和亞當(dāng)斯的公平理論，得出三個(gè)不同企業(yè)員工激勵(lì)的不足之處與成功之處。再根據(jù)案例分析以及前人的研究，結(jié)合家族制民營(yíng)企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和委托代理關(guān)系，總結(jié)分析出了目前中國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的問題所在，主要是培訓(xùn)不足、激勵(lì)方式單一、文化激勵(lì)不足、激勵(lì)機(jī)制不公平等問題，并分析了其成因。在前人提出的多層次激勵(lì)模式和綜合激勵(lì)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)案例分析結(jié)果和問卷調(diào)