中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的市場(chǎng)聚焦研究——以G公司為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，貿(mào)易和航運(yùn)業(yè)逐漸步入寒冬期。產(chǎn)能過(guò)剩，需求低迷引起的供求之間的失衡，使國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)陷入一場(chǎng)前所未有的漩渦。其中在行業(yè)里頭占了95％以上的中小型貨運(yùn)代理企業(yè)，在這場(chǎng)危機(jī)中如何脫引而出，轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前社會(huì)與航運(yùn)業(yè)熱門(mén)的話題。文章帶著這些問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際貨運(yùn)代理的特點(diǎn)，從G貨運(yùn)代理公司的案例出發(fā)，通過(guò)行業(yè)和公司的分析，提出中小型貨運(yùn)代理企業(yè)需要實(shí)施市場(chǎng)聚焦的戰(zhàn)略。
　　文章通過(guò)闡述貨運(yùn)代理企業(yè)的相關(guān)理論綜述

2、，分析了中小型貨運(yùn)代理企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展面臨的困境，并做了發(fā)展出路的探討。其次，通過(guò)系統(tǒng)地分析工具全面剖析G貨運(yùn)代理企業(yè)的狀況和自身的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，有效地把市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并得出實(shí)施市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略的必要性。在戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)部分，文章結(jié)合公司所處的行業(yè)，分析了市場(chǎng)聚焦的類(lèi)型，收益，和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)中小型企業(yè)在不同時(shí)期實(shí)施該戰(zhàn)略做了不同方案的指引。
　　最后，以G貨運(yùn)代理企業(yè)為例，深度剖