中小型ETO制造型企業(yè)項目化管理研究——以ECM公司為例.pdf

1、在科技迅猛發(fā)展的當前時代，我們周圍的產品更新?lián)Q代的速度越來越快。伴隨著科學技術和生產力日新月異的進步和發(fā)展，消費者的消費水平也在不斷地提高，企業(yè)之間的競爭日益激烈。經濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加，特別是在加入了WTO世貿組織后，全球化制造和國際化經營給中國市場帶來了新的發(fā)展機遇，也帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。制造型企業(yè)為了要跟上這個時代的步伐，需要不斷的推陳出新，以滿足客戶的多樣化的需求。在競爭如此激烈的時代，中小型

2、制造企業(yè)在和大企業(yè)相比資源相對不足，人員相對不夠的情況下，如何才能站穩(wěn)腳跟為自己的生存和發(fā)展贏得一席之地，企業(yè)項目化管理為這一問題找到了答案。本文從中小型ETO制造型企業(yè)的特點和ETO型制造企業(yè)的運營特點出發(fā)，對企業(yè)項目化管理的模式進行研究。
　　本文首先回顧和分析了國內外研究情況，確認了中小型制造企業(yè)對于企業(yè)項目化管理的適用性。通過對中小制造企業(yè)的特點和多種企業(yè)組織結構的優(yōu)缺點進行分析，隨后運用參考文獻成果，通過調查、分析、討論

3、等方法將中小型ETO制造企業(yè)的管理方式選用為項目化管理方式。
　　通過對中小型ETO制造型企業(yè)的特點進行分析，指出了運用傳統(tǒng)企業(yè)管理所存在的問題，以及企業(yè)項目化管理所具有的優(yōu)勢。本文引用ECM公司在企業(yè)項目化管理變革中總結的一些經驗，同時結合企業(yè)項目化管理理論綜述，得出了一些適合于中小型制造企業(yè)項目化管理的具體方案和程序。同時也針對在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的一些問題，尋求項目化管理的改進途徑，使得這些經驗能夠被更多的中小型制造企業(yè)所采納吸