大連HC集團(tuán)風(fēng)險識別與評價研究.pdf

1、隨著中共中央十八屆三中全會的召開，在全面推進(jìn)國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的大背景下，面對內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，作為地方國有資產(chǎn)管理平臺的HC集團(tuán)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為推動HC集團(tuán)及下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和長遠(yuǎn)發(fā)展，確保國有資產(chǎn)安全增值，本文對HC集團(tuán)的風(fēng)險管理體系進(jìn)行研究
　　本文以國有投資公司HC集團(tuán)所面臨的風(fēng)險為研究對象，基于企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)理論，首先進(jìn)行了風(fēng)險管理因素的識別，包括對集團(tuán)下屬的房地產(chǎn)、物業(yè)管理、供熱供暖、商

2、業(yè)租賃、投資管理五大業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險分析，分析了當(dāng)前集團(tuán)面臨的風(fēng)險管理現(xiàn)狀;其次，從政策風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等維度，運(yùn)用層次分析法，基于AHP和G1法進(jìn)行組合賦權(quán)，建立了HC集團(tuán)的風(fēng)險評價模型，對集團(tuán)及下屬五個業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險進(jìn)行了評價，并劃定了風(fēng)險閾值的判定區(qū)間;最后，確定了風(fēng)險管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理制度及保障措施等幾個方面，建立了HC集團(tuán)的風(fēng)險管理體系。