企業(yè)人才派遣的風險識別與風險評價研究.pdf

1、人才派遣是一種與市場經(jīng)濟相聯(lián)系的用工機制，是一種全新的人力資源市場配置方式。人才派遣的出現(xiàn)，對社會而言，緩解了社會就業(yè)壓力，促進了人力資源配置；對派遣機構(gòu)而言，擴大了商業(yè)機會，增加了利潤收入；對用工企業(yè)而言，幫助用工企業(yè)節(jié)省了人事管理的成本，增加了用工彈性；對派遣員工而言，給被派遣員工提供了另一種全新的就業(yè)渠道，有利于其自身的開發(fā)與管理。
　　 近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和勞動人事制度改革的深入，人才派遣這種新的用工方式在我國發(fā)展很

2、快，這對于合理配置人才，充分發(fā)揮人才的作用，提高人才管理效益和專業(yè)化水平，促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。但也存在著一定的風險，特別是對用工企業(yè)而言，風險更大，值得認真研究。本文認為用工企業(yè)人才派遣的風險是指用工企業(yè)在實施人才派遣的過程中，受到企業(yè)內(nèi)部以及外部因素的影響，未能實現(xiàn)人才派遣目標的可能性，由此導致潛在損失的嚴重程度。人才派遣的風險具有不可預(yù)知性、多樣性、可控性，具體表現(xiàn)為法律風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險和連帶責任風險。
　　

3、 本文著重研究了人才派遣的風險識別與風險評價。首先，依據(jù)人才派遣理論、風險識別理論、風險評價理論，基于常用的風險識別和評價的方法，結(jié)合人才派遣風險的特殊性，本文建立了人才派遣風險識別與評價的方法體系。先選取流程圖分析法對人才派遣風險進行識別，嘗試按照人才派遣的流程，以用工企業(yè)和派遣機構(gòu)簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議，以及派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂的勞動合同為標志，將企業(yè)人才派遣界定為派遣前期、派遣中期、派遣后期三個階段，并識別和分析13種風險事件和風