蘭渝鐵路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理案例研究.pdf

1、建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有特大型施工企業(yè)必須不斷的對(duì)目前低效的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，才能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文希望通過(guò)自己的研究，探索施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要素，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐采用團(tuán)隊(duì)管理方法和手段，提高施工項(xiàng)目的整體項(xiàng)目管理水平，以便能為建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理參考借鑒，從而提高施工企業(yè)的贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將施工企業(yè)越做越強(qiáng)。
　　本研究分為四個(gè)部分：第一章提出了論文研究的問(wèn)題，介紹了目前國(guó)有特大

2、型施工企業(yè)在項(xiàng)目上的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因，然后總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理，最后說(shuō)明了本文主要對(duì)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理進(jìn)行分析研究，并明確了本文研究的方法和流程。第二章對(duì)中鐵X局蘭渝鐵路項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及制作進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，讓讀者大致了解目前國(guó)有特大型施工企業(yè)的管理模式，并為下文的案例分析提供參照。第三章和第四章針對(duì)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行分析和論述，首先介紹了團(tuán)隊(duì)管理的概念和意義，