項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究——以HJ大橋2標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理為例.pdf

1、從工業(yè)革命，到科學(xué)管理，再到21世紀(jì)的高科技智能時(shí)代，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)掀起了一浪又一浪的改革風(fēng)潮。但是其中最重要的，是企業(yè)的工作方式與組織形態(tài)的變革。企業(yè)要完成項(xiàng)目目標(biāo)、滿足客戶需求，都希望通過(guò)更有效率的組織形式——團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以如何將團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)用以處理復(fù)雜的工作，如何約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何創(chuàng)建高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，已成為期望大規(guī)模發(fā)展的企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)提高管理效率的熱門(mén)話題。
　　 HJ大橋2標(biāo)是國(guó)有建筑施工企業(yè)Q局直

2、轄的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和矛盾也日益凸顯。本文針對(duì)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的狀況，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例分析法，結(jié)合調(diào)研的資料、數(shù)據(jù)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，剖析了其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的溝通、激勵(lì)、績(jī)效考核、沖突、高績(jī)效運(yùn)作等問(wèn)題上存在的不足，并提出有針對(duì)性的建議，以確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　 本文的結(jié)論是：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順暢的溝通環(huán)境、建立健全有效的人才約束