中國農(nóng)業(yè)銀行A分行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行是我國銀行業(yè)的重要組成部分，它既是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，又能支持國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著銀行業(yè)競爭的加劇，國有商業(yè)銀行目前主要面臨的著兩大壓力：一是金融全球化和監(jiān)管上的新要求，二是原有市場與人才流失。面對激烈的競爭，績效管理在國有商業(yè)銀行發(fā)展中的作用越來越突出，績效管理是人力資源管理的極其重要的一部分，建立有效的績效管理對商業(yè)銀行提高核心管理能力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵的決定因素。然而目前，由于我國歷史和文化等的因素影

2、響，我國國有商業(yè)銀行的績效管理還處于初級階段和探索階段，這期間遇到各種問題，需要先進(jìn)可行的國有商業(yè)銀行績效管理模式來解決和指導(dǎo)。
　　本文擬以農(nóng)行A分行作為實證分析的對象，對其近年來推行的績效管理改革進(jìn)行分析，以總行的績效管理為基礎(chǔ)，并學(xué)習(xí)樣板分行的先進(jìn)經(jīng)驗，通過對A分行（含二級分行和一級支行）的員工進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查，對A分行績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評價，得出現(xiàn)存績效管理體系的不足和缺陷，提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。同時進(jìn)一步理順績效管理