中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行績效管理體系研究.pdf

1、績效管理是一種適合現(xiàn)代商業(yè)銀行的先進(jìn)管理方法，為了應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，提升組織和員工績效，促進(jìn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各商業(yè)銀行都加強(qiáng)了績效管理體系的研究和實(shí)踐。中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司的成功上市，將農(nóng)行帶入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。要加快建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，提高整體效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，選擇引入并實(shí)施績效管理,是完成農(nóng)行一系列變革的有效手段之一。
　　二級分行在中國農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營管理格局中起著承上啟下的作用，是重

2、要的業(yè)務(wù)經(jīng)營中心和利潤創(chuàng)造者。中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行作為農(nóng)業(yè)銀行的一家二級支行，如何貫徹落實(shí)總、省行戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)市場競爭能力，需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的績效管理體系來引導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，激勵(lì)員工持續(xù)績效改進(jìn)。
　　本文以績效管理基本理論為依據(jù)，嘗試構(gòu)建中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行績效管理體系。首先對國內(nèi)外績效管理理論和商業(yè)銀行績效管理應(yīng)用現(xiàn)狀做了綜述，分析了績效管理在人力資源管理和戰(zhàn)略管理中的作用；接著論述了中國農(nóng)業(yè)銀

3、行黑龍江省分行直屬支行績效考核的現(xiàn)狀，包括中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行對二級分行綜合績效考核、中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行對下轄各支行綜合績效考核、對機(jī)關(guān)各部門考核、對機(jī)關(guān)員工考核，分析了目前中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行績效管理中存在的主要問題，包括：績效管理的理念存在誤區(qū)、績效管理流程有待完善、沒有明確管理責(zé)任分配等問題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行的實(shí)際情況，明確該支行戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)績效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)